Asesoramiento legal & cumplimiento normativo
Sobre nosotros
Frentes Consultores somos un grupo caracterizado por tener un equipo de colaboradores multidisciplinar, formado por economistas, abogados, auditores, informáticos, ingenieros, etcétera. De esta forma, cada caso es analizado siempre desde distintos puntos de vista,
Conoce y minimiza tus riesgos y cuenta con un grupo experto en gobernanza, gestión de riesgos y cumplimiento normativo.
GOBIERNO CORPORATIVO ENTIDADES SIN ANIMO DE LUCRO
NUESTROS SERVICIOS
Los servicios ofrecidos por Frentes Consultores , dirigidos a Pymes o grandes empresas nacionales e internacionales están hechos a tu medida. Gracias a nuestro método GRC (Governance, Risk Management & Compliance) dispondrá de un asesoramiento especializado con el que comprender y gestionar sus riesgo. Se beneficiará también de las herramientas legales que ofrecemos, ayudándole a alcanzar fiabilidad y competitividad en el desarrollo de sus actividades.
Conoce los riesgos de incumplimiento
Vacúnate y minimiza sus efectos
Te ofrecemos un sistema de cumplimiento normativo que minimiza los daños que se puedan ocasionar a tu organización y a sus administradores como consecuencia de incumplimientos de la normativa aplicable.
Creando un modelo de actuación de acuerdo a las necesidades de cada organización, mediante el establecimiento de las políticas, procedimientos y controles adecuados y suficientes para garantizar que la entidad, incluidos sus directivos, empleados y agentes vinculados, cumplen con el marco normativo aplicable.
¿Qué incumplimientos se pueden prevenir?
Legales y de carácter penal
Requerimientos de las administraciones públicas
Normas de autorregulación
Obligaciones con clientes y proveedores
¿Qué daños?
Sanciones penales o administrativas
Multas
Pérdidas financieras
Pérdida de reputación
Nuestro método GRC
Un protocolo de actuación eficaz
Las organizaciones no son iguales y requieren un Plan de Compliance adecuado a sus circunstancias internas (número de empleados, estructura de organización, facturación, su tamaño y recursos) y externas (sector de actividad y mercados en los que opera).
Las pequeñas empresas pueden adoptar sistemas de gestión de Compliance simplificadas, aplicando principios de cumplimiento de manera proporcional a sus circunstancias. El propio Código penal admite expresamente tal posibilidad en los modelos de prevención penal de las llamadas “personas jurídicas de pequeñas dimensiones” (las que presentan cuenta de pérdidas y ganancias abreviada).
Apreciación de los riesgos
Para los riesgos que genera la actividad de la entidad. Se han de identificar, analizar y evaluar, teniendo en cuenta su impacto y la probabilidad de que se den para diseñar e implantar los procedimientos de control que protejan a la empresa.
Tratamiento
Una vez, conocidos sus riesgos se debe decidir su tratamiento, esto es: evitarlos, reducirlos, compartirlos o incluso aceptarlos.
Seguimiento y revisión
Seguimiento y revisión de la efectividad de los controles implementados, informando a la dirección de la exposición de la organización a los riesgos, y realizando las comprobaciones periódicas que sean precisas.
Resolución
Cuando pese a todo surge algún problema de cumplimiento, debe trabajarse para su solución.
Asesoramiento
Asesoramiento a los directivos y trabajadores que deben recibir toda la información necesaria para llevar a cabo su trabajo de acuerdo con la normativa vigente.
Adecuamos los sistemas de compliance a las circunstancias concretas de tu empresa.
Fases para la creación de un sistema de cumplimiento
1º Fase
Diagnóstico
- Análisis de la organización.
- Valoración inicial de los riesgos y controles.
- Determinación del alcance del plan de cumplimiento.
2ª Fase
Implantación
- Establecimiento de la política de gestión de riesgos.
- Apreciación de los riesgos
- Planificación de acciones y control de riesgos.
- Establecimiento de los mecanismos de comunicación.
- Sistema disciplinario.
3ª Fase
Seguimiento
- Asesoramiento en el Plan de comunicación, formación y sensibilización.
- Supervisión y verificación.
- Implantar plan de mitigación y gestión de incumplimientos.
- Diseño de los informes de compliance.
Ventajas
PLAN DE MEJORA DEL GOBIERNO CORPORATIVO
- Despliega un sistema que ayuda a prevenir conductas delictivas en la empresa.
- Reduce o elimina la responsabilidad legal y penal de la empresas en muchos países, incluida España, al demostrar que la organización ha dispuesto los medios y sistemáticas adecuadas para prevenir conductas delictivas.
- Detecta riesgos y evita incidencias que podrían ocasionar indemnizaciones civiles o sanciones.
- Ayuda a mejorar la gestión de la empresa y sus resultados.
- Su implantación es necesaria para poder operar con muchas empresas de la Unión Europea o de EEUU, así como para obtener ayudas y financiación de diversos organismos internacionales.
- Aporta ventajas competitivas en procesos de contratación con grandes corporaciones o administraciones públicas frente a competidores que carezcan de un programa de compliance.
- Facilita la contratación de Seguros de Responsabilidad Civil y Penal para la empresa y los directivos.
- Posibilita que el Órgano Administrativo no se vea abocado a asumir responsabilidades penales por actuaciones delegadas.
- Mejora la reputación e imagen de la organización.
Ventajas para tus clientes
- Permite identificar a aquellas organizaciones que aplican criterios éticos en el desarrollo de sus actividades
- Potencia organizaciones alineadas con las sensibilidades de sus clientes y las reglas de mercado.
- Elimina de prácticas ocultas contrarias al cumplimiento normativo.
Ventajas para el mercado
- Crea organizaciones más comprometidas y transparentes
- Facilita la identificación de las organizaciones que aplican criterios aceptados de Buen Gobierno Corporativo
GOBIERNO CORPORATIVO
PLAN DE MEJORA DEL GOBIERNO CORPORATIVO
FINES
- Garantizar el adecuado funcionamiento de la organización.
- Salvaguardar las responsabilidades de sus órganos de gobierno y de la propia entidad.
- Promover la sostenibilidad de la organización.
PRINCIPIOS
- Transparencia
- Responsabilidad
- Eficiencia
- Igualdad
- Independencia
LIDERAZGO
- Definir la estrategia de la entidad
- Responder ante todas las partes interesadas
- Controlar y supervisar la gestión y el funcionamiento de la entidad
ARTICULACIÓN NORMATIVA
- Código ético
- Plan estratégico
- Reglamento de los órganos de gobierno
- Proceso de toma de decisiones y formación de la voluntad
- Modelos de gestión de riesgos
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